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        AWE2025對話TCL盧春水:技術革新和產品創新是品牌競爭力關鍵
        TCL實業中國區總裁盧春水接受了包括釘科技在內的媒體采訪,盧總以“敢為不凡”的品牌精神為錨點,深度闡釋了TCL從技術突破到生態共建、從本土深耕到全球布局的戰略邏輯。
        原創
        2025-03-24 09:26:59
        來源:丁科技網??
        作者:丁少將

        在AWE2025的舞臺上,TCL實業以科技人文為底色,以AI創新為畫筆,勾勒出一幅中國智造的全球化圖景。在展會期間,TCL實業中國區總裁盧春水接受了包括釘科技在內的媒體采訪,盧總以“敢為不凡”的品牌精神為錨點,深度闡釋了TCL從技術突破到生態共建、從本土深耕到全球布局的戰略邏輯。

        圖:TCL實業中國區總裁盧春水

        技術硬實力:用創新重塑行業邊界

        “技術革新和產品創新是我們提升品牌競爭力的關鍵?!泵鎸γ襟w關于核心競爭力的提問,盧春水的回答直指TCL的戰略核心。

        在顯示技術領域,TCL的Mini LED技術如同一把利劍,直指全球市場的技術制高點。自5年前率先布局以來,TCL Mini LED電視不僅連續五年蟬聯中國市場銷量冠軍,2024年更以2900萬臺的單品牌銷量穩居全球前二。

        盧春水將這一成就歸因于對技術趨勢的精準預判:“Mini LED解決了傳統OLED亮度不夠高的痛點,也克服了OLED在壽命、成本以及大屏幕電視很多難以攻克的技術瓶頸?!彼麖娬{:“5年前,我們判斷Mini LED技術一定會很快批量成熟應用到電視機領域,所以我們判斷得比較早,也準備得最為充分?!?/p>

        2024年國補政策的推出,進一步放大了Mini LED的“質價比”優勢,而TCL第四代極景·無黑邊電視Q10L系列的亮相,則徹底終結了行業十年未解的黑邊難題。盧春水向媒體介紹這款產品時直言:“你看完這款產品,再看看旁邊第三代電視,會立刻感受到一旦看到更好的產品,就無法再回到上一代產品?!?/p>

        如果說Mini LED是TCL的“顯性技術名片”,那么AI大模型則是其“隱形技術底座”。在AI領域TCL一直積極探索,通過自研伏羲AI大模型接入DeepSeek,不僅在AI助手方面積極擁抱DeepSeek,更將這一技術融入了2025年推出的一系列新品中,實現了從“功能家電”到“智慧伙伴”的躍遷。

        以AI超級筒洗衣機為例,其通過多模態感知與實時推理,可自動生成個性化洗護方案。盧春水詳細解釋道:“TCL AI超級筒洗衣機基于伏羲AI大模型及DeepSeek的實時推理演繹能力,能夠生成個性化智慧洗護方案,和所有之前看到的洗衣機是一個固定程序完全不同的洗衣解決方案?!绷硗?,這款產品的洗凈比高達1.31,創行業之最。

        AI新風空調則能感知用戶睡眠時的細微動作,動態調節溫濕度。盧春水舉例說明:“比如晚上你把被子蹬掉了,AI就能感知到,它可以迅速重新調整溫度、風速,被子蹬掉以后溫度就會上升,以免你著涼;早上溫度突然上升了,它會再次根據環境溫度的變化再次變化,這都是以往行業里面從未出現的智能化新技術?!?/p>

        在全球家電行業陷入同質化競爭的當下,TCL的突圍之道顯得尤為獨特。從顯示面板到半導體芯片,從終端產品到上游核心技術,其“技術長期主義”的戰略貫穿始終。盧春水坦言:“重資產投入或許短期內壓力巨大,但唯有這種真正往技術上投資,真正掌握核心技術,才能讓我們真正在全球市場競爭當中,長期屹立于領先的市場地位?!边@種戰略定力,讓TCL不僅成為中國顯示技術的領軍者,更在新能源光伏、半導體等高端領域構建起多元化的技術護城河。

        生態與全球化:從“產品出?!钡健皟r值共生”

        TCL成為奧林匹克全球合作伙伴,是近期TCL被提及最多的事件之一?!巴ㄟ^本次贊助,TCL一定能夠向全球用戶傳遞全球化、科技化、人文化的品牌形象,以奧運五環托舉海外品牌知名度,以奧運精神激發海外品牌好感度,詮釋品牌精神與奧運人文體育精神的高度契合?!泵鎸γ襟w關于奧運營銷的提問,盧春水的回答展現出一家中國企業的格局與遠見。

        作為奧林匹克全球合作伙伴,TCL正借助奧運五環的全球影響力,將“敢為不凡”的品牌精神與體育人文價值深度綁定。從2026米蘭冬奧會到2028洛杉磯奧運會,TCL計劃通過TCLArt、TCLGreen等IP項目,打造“全球化與本土化交織”的營銷生態。

        盧春水透露:“我們在全球六大區域成立專項組織,將品牌認知度、考慮度等指標量化落地?!彼M一步解釋,“比如今天在中國市場,對于圍繞著奧運,圍繞著中國市場各個品類的品牌認知度、考慮度,就和亞太區域所制定的品牌認知度、品牌考慮度指標都是不一樣的?!?/p>

        在全球化戰略的深層邏輯中,TCL早已超越“產品輸出”的初級階段,轉向“本土化生態共建”。TCL通過本地化生產、研發與文化融合,加速品牌滲透。例如,在越南、印度、波蘭、墨西哥、巴西等地,TCL建立智能制造基地,推出符合區域需求的產品。

        盧春水將這一策略總結為:“我們從輸出產品轉變為和各個區域市場共建工業能力,從本地組裝升級為本地供應,從追逐自身利潤發展轉變為多方共贏?!彼a充道,“通過與當地文化的深度融合,我們希望提升TCL品牌在各個區域市場的本土化程度?!?/p>

        在釘科技看來,TCL的全球化路徑為中國企業提供了“技術出?!钡姆侗?。其“全球化與本土化整合營銷規劃”模式,既規避了低價競爭的陷阱,又打破了“中國制造等于低端代工”的刻板印象。

        從AWE2025的展臺到全球市場的舞臺,TCL實業以產品技術創新為矛,以生態協同為盾,在“中國智造”的創新征程中樹立起標桿。從Mini LED到AI大模型,從奧運IP到六大區域布局,TCL的每一步都踩準了時代的脈搏。在這場沒有終點的創新長跑中,TCL實業正以“敢為不凡”的姿態,書寫著屬于中國智造的全球新篇章——這里沒有追隨者的躊躇,只有定義者的從容。

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