在亞馬遜云科技中國峰會上，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技大中華區總裁儲瑞松表示，企業若要最大化Agentic AI 可給自身帶來的價值創造，應該從技術層面做好三大準備：第一，需要統一的AI就緒的基礎設施；第二，需要聚合并治理過的AI就緒的數據；第三，需要明確的策略和快速高效的執行。

首先，企業需要有統一的AI就緒的基礎設施。在Agentic AI時代，企業上云的關鍵是選擇一朵對的云。而若想選擇對的云，企業需要考慮以下因素：第一，安全性，這是底線；第二，穩定可靠，因為云會成為未來Agentic AI“數字員工”的工作場所，云的穩定可靠將給企業的Agentic AI “數字員工”提供一個好的工作場所。第三，靈活性，若要很好地支持企業的全球業務拓展，云需要提供大環境不確定性下靈活應對的確定性。第四，技術領先性，AI發展日新月異，云需要與時俱進，才能很好地支持企業的AI創新。所以企業選擇云服務商不光要看其當下的技術能力，還要看其是否以云為主業、是否有合理的營利性能支持長期、高強度投入，未來還能保持領先。

第二，企業也需要聚合且治理過的AI就緒的數據。在AI時代，企業獨有的、能給企業帶來差異化價值的是數據，這也是很多企業最重要的戰略資產。企業數據是否AI就緒是決定企業AI應用水平天花板的重要因素。數據決定一家企業未來Agentic AI“數字員工”的視野高度、能力范疇、決策水平和執行效果。企業Agentic AI“數字員工” 作為一個整體，所需的數據有沒有、能不能被訪問、質量是否高，決定了它們能給企業創造價值的多少。所以，要最大化Agentic AI 能給企業帶來的價值創造，企業必須打破數據孤島，有效聚合和治理數據。Agentic AI“數字員工”是僅僅能幫助個別人、個別團隊，還是大的部門、乃至整個企業，取決于數據是否是企業級、以及是否經過聚合和治理。

最后，要實現Agentic AI價值創造，企業還需要有明確的策略并快速高效地執行。企業需要對Agentic AI價值創造有客觀的預期：短期不要有過高不切實際的期望，但是長期一定不能低估它將會對各行各業帶來的影響。這個長期說的不是10年，而是1到2年。同時，企業還要選擇合適的合作伙伴和技術棧。在選擇時，企業不應只關注技術指標，而應選擇主流、開放、安全、可持續且深刻理解企業業務，能長期陪伴的合作伙伴。同時，所選擇的技術棧也需要能支持Agentic AI開發的主要模式，如workflow、 graph、swarm等。在明確的策略下快速高效的執行非常重要。能快速實踐Agentic AI應用、并及時總結經驗、迭代提升、推廣復制的企業，將有可能更早地從中獲益、并疊加膨脹獲益，從先人一步發展成為持續領先。