當我拿起第5杯奶茶來結束五一假期時，突然明白：商戰到最后傷害的可能只是我的血糖和血脂（bushi）。

咱們90后00后也是終于吃到時代紅利了。

壞消息：被資本做局了。
好消息：是飯局。

最近點外賣，除了要“貨比三家”，等到拿外賣時還老是忘記自己到底是在誰家點的。

伴隨京東美團這場外賣大戰持續白熱化，如果說京東入局外賣表面上來看打的是價格戰，實際上更準確來說其實是輿論戰——“美團興，商家苦、騎手苦、百姓苦”——直指美團命門，京東外賣硬生生打出了一種“天下苦美團久矣”的架勢。

當市場還在調侃：老大和老三打架，把老二給打沒了時，阿里卻突然在五一前夕宣布，“淘寶閃購”上線，將聯合餓了么進行“百億補貼”。

就在京東靠著先砸錢，再引導輿論成功“上位”后，補貼開始松懈時，餓了么重新將這場大戰拉回消費者真正在意的：到底誰家最便宜。

事實證明，老二也不是那么好當的。

京東花了1個半月，阿里只用5天

阿里從不打無準備的仗。

上個月還在京東買4塊錢咖啡奶茶的年輕人，如今已迅速轉戰淘寶，開啟新一輪“薅羊毛”。

4月30日，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁Tab以“閃購”一級流量入口展示。

用戶可以直接在淘寶App首頁最上方的導航欄找到外賣入口，雖然說是“淘寶閃購”，但從頁面UI設計來看，其實就是相當于把餓了么搬進了淘寶。

但比起直接打開餓了么App，用戶打開淘寶能拿到的如大額滿減外賣券等權益要多得多。

從補貼上來看，淘寶閃購幾乎是完全復刻了京東打法，就倆字——“紅包”。除了滿15-15，淘寶閃購還給部分用戶發放了免單卡和請客卡，甚至餓了么還學起了拼多多打法，直接給錢，下了單就返利。力求一個“真便宜”“真給錢”。

有用戶在餓了么App下了三單20余元的外賣，就直接提現了20元

而在時間上，阿里選擇的節點也尤為聰明。

此前，PConline就曾多次分析，京東能在半個多月時間里將日訂單量拔高4倍多，靠的就是真金白銀。但這種完全不考慮盈利的打法并不具備可持續性。

在猛砸了兩個月后，不難發現，京東如今的補貼力度已經大不如前。前段時間，市場還曾傳出消息稱，京東曾承諾的全額承擔外賣補貼，也開始變成平臺商家五五開。

而阿里入局的時間，便是在老大和老三已經打過兩輪，雙方開始換氣喘息，特別是京東的補貼開始松懈時，選擇重拳出擊。

據晚點報道，淘寶閃購原計劃 618 大促期間上線，五一假期開始僅在部分城市灰度測試，但京東和美團在外賣領域補貼交易、相互輿論戰吸引了消費者、商家和騎手的關注度。這種熱度之下，淘寶閃購內部判斷京東的補貼無法長久持續，因此淘寶內部決定提前在五一消費高峰正式入局。

效果顯著。據餓了么官方消息，截至5月5日，僅一個五一假期，餓了么來自淘寶閃購的單日外賣訂單量，已經超過1000萬單。而京東 突破這個數字，則用了一個半月。

爭奪的不是外賣，是零售生態

從拼多多崛起一石激起千層浪，這幾年各大電商平臺瘋狂變革，各自都有一些內部拉扯和側重，隨著核心人群已經瓜分得基本完畢，電商巨頭們其實都已經進入一個相對平穩的守勢階段。

QuestMobile公布的數據顯示，2025年3月，京東APP的月活為5.51億，美團APP月活則是4.96億，同時使用美團App與京東App用戶規模同比增長15.2%、達3.55億。

具體到外賣賽道，美團外賣App月活為6072萬，使用京東APP和美團外賣APP的用戶規模也同比增長1.8%、達到了4537萬。

阿里入局這場外賣大戰，選擇在淘寶里大規模補貼，除了拉動餓了么單量，也拉動了淘寶App近期的下載量。以往，淘寶的下載量高峰大多集中在618、雙11等大促期間，相當于，淘寶和餓了么這次的整合，在下載量效果上，等同于去年雙11。

此前，PConline曾分析，國內互聯網已進入“超級App”競爭階段。京東做外賣也好、打車也好，關鍵目的無非是提高用戶打開自己手機上那只小白狗的次數。

京東想要留出用戶的時間，用高頻業務（外賣）拉動低頻業務（電商），把用戶“鎖”在自己的App內，這就是做外賣的邏輯。

阿里淘寶差不多也是這個邏輯。外賣不是一個單獨議題，即時零售是核心零售業務的自然延伸，外賣也是即時零售場景下用戶高頻的業務之一。

將非餐外賣板塊稱為“閃購”，美團是國內最早提出這個概念的，但美團閃購業務從2018年上線，花了快8年，大多數人也不知道這是個啥。

淘寶“小時達”不新鮮，但推出了一年，大多數淘寶用戶并不知道淘寶也做即時配送。而借著美團和京東的東風，淘寶這次甚至不費吹灰之力，就讓用戶直接知道了什么叫“閃購”。

不是老大老三打架，把老二打沒了，反而是鷸蚌相爭，漁翁得利——淘寶相當于白接了他倆的這波心智教育。

消費者在意的永遠是低價。不得不說，比起京東備受爭議的輿論戰打法，淘寶這波突圍，確實打得聰明又漂亮。

2016年在烏鎮，彼時美團因入局打車，導致王興和滴滴的程維一度“決裂”，王興曾委婉而略帶歉意地向程維暗示了美團過界的原因：在中國創業者擴張自己的邊界，其實不是因為侵略性，而是為了增加自身的安全感。

整合入口、高頻打低頻?；ヂ摼W大廠布局生態的核心邏輯：表面是業務擴張，本質是對用戶時間、數據、支付場景的終極爭奪。用戶體驗是“明線”，而商業閉環構建、流量壟斷、數據霸權才是真正的“暗線”。

互聯網市場是個巨大的存量，而在爭奪用戶時間這件事上，超級App們玩的從來不是雙贏的游戲。

外賣靠淘寶，餓了么App呢

巨頭打仗，消費者薅羊毛，平臺發捷報，大家都開心，市場看著一派欣欣向榮。

前文一直在說，餓了么會不會在這場大戰中被打沒了，調侃之余，更重要的原因是，這幾年，餓了么的式微之勢其實在日漸加快，甚至有不少網友表示，堅持用餓了么的原因，只是因為88VIP送的餓了么會員。

此前在討論美團京東戰局時，當PConline提及餓了么時，有品牌商家對PConline直言：“餓了么沒什么單的，現在很多縣城都是美團的天下”。

該品牌創始人稱，除了沒什么單量，感覺這幾年餓了么的地推也很差勁，“業務經理經常性離職，我同事加到現在好多個餓了么經理，一有事找他，就說已經離職了，要聯系其他同事，出了問題沒有辦法給人解決，商家就不愿意用?！?/p>

90后的資深外賣平臺會員小L對PConline表示，雖然買了88VIP，但在這次補貼之前，上一次在餓了么點外賣已經是一年前了，“當時美團會員紅包用完了，想著餓了么還有券，但等到快到送達時間才發現沒有騎手取餐，當時商家和我說，是騎手不取貨。后來的解決方案是我退款?！?/p>

而小L的所在地，是某一線城市?！拔覜]找客服沒投訴。當時一瞬間閃過的念頭是：算了，餓了么是這樣?！毙說道。

市場在討論外賣行業時，會說美團餓了么二分天下，但實際上，餓了么已經遠遠落后了。

大部分人在平臺遇到沒有履約的情況，選擇投訴以獲得賠償的前提是，我知道我還會在你這里消費，我希望下次能避免這種情況。

而小L選擇不找客服解決是：“我知道我不會再在餓了么點餐了，投訴最后的結果如何，都和我無關了?！?/p>

整體來看，阿里選擇將外賣大戰的主戰場設立在淘寶而非餓了么，背后其實是生態資源的整合。

這對淘寶來說可能是利好，一定程度上也幫助餓了么在短期內提升了單量。這是A面，但B面是，用戶通過淘寶下單外賣時，感知其實更偏向“淘寶服務”而非餓了么，這是否會導致，餓了么從獨立平臺降級為淘寶生態的“履約工具”，當品牌認知被稀釋，餓了么本身作為本地生活入口的價值是否會喪失？

當外賣成為巨頭生態競爭的標配能力，餓了么的存續價值，取決于其能否在阿里體系內找到不可替代的協同節點，而非單純依賴流量輸血。

極致的競爭是殘酷的。補貼暫停，感情歸零。抖音曾印證過這個道理。

對消費者來說，打得越久越好，沒有什么比4塊錢的奶茶更香，即使是作為兄弟的東哥。

對商家來說，看平臺打架也樂得開心，“之前美團單量大，但抽傭多?，F在雖然其他平臺也抽，但因為大家都補貼，渠道變多了，單量變大了，雖然利潤變化不大，但營業額提升了，實收也多了?！?/p>

市場仍然欣欣向榮。