抖音商城版上線的半個月后，一條關于京東的消息是，后者將投入10億現金和10億流量作為獎勵，吸引更多原創作者和優質內容機構入駐。加碼短視頻，這是外界對京東此舉的共同猜測，延伸來看，關系到內容電商、直播電商的較量。

丁科技網記得，淘寶的類似動作比京東早了一個多月。當時，抖音電商業務的新動作，是打算將低價策略擴展至內容場，力推低價商品。

嘿，又是抖音！再早些時候，與京東、淘寶策略調整信息幾乎綁定的名字，通常是“拼多多”。

往事不多提。淘寶與京東都在應對變化，但不知為何，相比淘寶，京東的動作，總會帶來“進攻”的感覺。

在丁科技網看來，可能京東的字典里，就沒有“防守”，又或者，他們認為“進攻”也是“防守”?；蛟S是這個原因，讓京東在線上、線下面對大零售板塊內的各類競爭對手時，都選擇主動出擊，拼搶出版市場、增設線下3C貨場、開設便利店、加碼即時零售等等，幾乎都是如此。所謂，“獅子搏象兔，皆用全力”。當然，假設京東是獅子，他選擇的對手通常都不是兔子。

這次，他主要的對手們，多是跨界領域內的“象”，又或在獅、象之間。

以抖音為例，根據QuestMobile數據，去年上半年，抖音月活用戶約7.23億。在這樣的月活規模下，抖音電商官方數據顯示，2023年貨架場景業務高速增長，商城GMV同比增長277%。貨架場景業務，是淘寶、京東、拼多多等等的電商業務主體。根據公開信息，抖音商城版App上線，是因為看到了用戶在主動購物方面存在旺盛的需求。

這種主動購物，是內容導流與高用戶粘性下的主動購物。

有人說，京東慌了。但慌不慌，只有京東自己知道?？蔁o論慌不慌，京東這次都得進攻，因為：

對手變多了，除了之前不聲不響迅猛增長的拼多多，那些玩兒內容的、之前可能還有過合作的“小朋友”們也都來了；以抖音為代表，“小朋友”們成長的還很快；直接原因則是，“小朋友”們已經正經算是打過來了，特別是抖音電商版，看起來就是一個精簡版或者說早期版的、帶視頻內容的京東、淘寶、拼多多，也就是說，抖音直接分了一路兵力，向京東的大本營縱深。

當然，丁科技網認為，更深層的原因可能在于：

一方面，京東在去年重新強調的“低價”策略，成效不算明顯。因為，“低價”，指向的是“商品”。對應來看，京東去年營收同增3.7%，不算亮眼，增超20%的利潤看上去可觀，但占京東集團收入近八成的商品收入，增長要低于1%。利潤提升的主要原因，在于物流和供應鏈服務，以及投資等非經營項目。

另一方面，京東在內容領域的一些嘗試中，看到了新的預期。比如，2023年京東11.11成交額、訂單量、用戶數創新高，其中主打“不收坑位費、不收達人傭金”的京東采銷直播的總觀看人數突破3.8億，銷售商品數量超過300萬件。

在丁科技網看來，投入兩個10億的京東，要打的是一場關于注意力的反擊戰。

直接來看，反擊的當然是抖音這樣的跨界者；更廣泛來看，也在反擊拼多多這樣的同業者。畢竟，無論是“低價”的“有利”，還是“內容”的“有趣”，都是在對用戶形成吸引，拿到用戶時間，然后促成交易。

在此前一段時間的競爭里，京東因對手的低價策略受影響，在后續的競爭里，京東因對手的內容傳播受影響，損失的，都是用戶的注意力。

當然，在這個階段，京東或許認為“內容”的重要性要更突出，因為它是通路，沒有通路，再有優勢的價格也不會被看到。

《中國網絡視聽發展研究報告（2024）》顯示，71.2%的受訪用戶因為看短視頻和直播進行網上購物，超40%的互聯網用戶認為短視頻和直播是他們的主要消費渠道。

形勢，讓這場反擊戰變得更不容易，對于京東而言，拼內容的難度，應該還要超過拼低價。擅長的事情，尚且還需要一些時間，不算擅長的，就更不明朗。

對于京東來說，聚合在電商應用內的“內容”，到目前為止都是種輔助工具，而對抖音們來說不是。刷抖音，先被內容吸引，然后進入貨架，簡單、直接，或許粗暴，但是有效。逛京東，先看到貨架，才可能注意內容，從這里來說，對京東而言，用人工智能優化搜索結果，多數時候或許比搞短視頻、直播這類內容要更高效。要改變用戶習慣，難度并不小。

如果像抖音“分裂”出商城一樣，搞一個內容App，時間周期，未必等得了。

終究，京東大概率還得把低價和內容深度結合。

2023，京東說低價是唯一基礎性武器；2024，京東說內容生態是必贏之戰。單拼“低價”，京東可能短期內不如競爭對手，單拼“內容”也一樣。所以京東選擇兩端投入，再造一種專屬優勢，對不同的對手形成不同比較優勢的可能性，不小。

只不過，其他的競爭對手，也不會閑著。（丁科技網原創，轉載務必注明“來源：丁科技網”）